Se não está a pensar em criar um negócio este texto não é para si

Sente que chegou a hora de trabalhar por conta própria mas não está a conseguir dar o passo? Tem receio de arriscar ou simplesmente não tem uma ideia clara do que pretende empreender?

Certamente não é a primeira nem a última pessoa a sentir isso. Agora a forma como vai lidar com a situação é que fará toda a diferença. É que perante tais dúvidas e receios, algumas pessoas desistem (e assim se perdem potenciais bons negócios), outras, pelo contrário, decidem explorar o seu potencial empreendedor , elaborar o seu projeto e criar a sua empresa.

Por isso, o que tem a fazer é refletir profundamente sobre o assunto, primeiro, para perceber se é está mesmo na disposição de empreender e, segundo, para traçar o caminho para concretizar o seu projeto, que não é só um negócio mas sim um projeto de vida.

O Coaching , enquanto ferramenta facilitadora de processos de mudança, de desenvolvimento do potencial humano e de concretização de objetivos, pode ter aqui um papel importante. Porém, e para que este processo funcione, precisa de estar verdadeiramente comprometido com o objetivo que definiu, ou seja, deve querer muito alcançar o mesmo.

Posto isto, está mesmo na disposição de empreender por conta própria?

Se já tomou a decisão de criar o seu próprio negócio e se está confortável com essa decisão, é chegada a altura de passar da intenção à ação através do planeamento da vida e do negócio.

Planear a vida

Antes de iniciar a criação de um negócio é essencial melhorar a perceção de si mesmo para que possa explorar todo o seu potencial e encontrar o equilíbrio entre a sua vida pessoal e profissional. Importa dizer que, a partir do momento que decide empreender, o negócio passa a fazer parte da sua vida e tudo o que lhe acontece a si tem impacto sobre o negócio e vice-versa. Para tal, procure conhecer ou simplesmente tomar consciência do seguinte:

·Características pessoais: identifique os aspetos positivos da sua personalidade e as suas limitações ou fragilidades para uma melhor adequação ao projeto de negócio e de vida;

·Valores: verbalize os seus valores para orientar melhor as suas decisões e os seus comportamentos;

·Interesses: defina o que quer e o que não quer, o que gosta e o que não gosta, para desenvolver um plano de negócio e de vida coerente;

·Competências: liste as competências adquiridas e utilizadas no contexto pessoal e profissional e as que precisa de desenvolver para cumprir o seu projeto de negócio e de vida;

·Expectativas: construa uma visão de futuro para que fique claro o que deseja alcançar ao nível pessoal e profissional. De preferência escreva tudo o que lhe vier à cabeça sobre estes itens, como se estivesse a fazer a sua autobiografia.

Planear o negócio

Depois da reflexão pessoal, há que passar a fase de planeamento e implementação do plano de negócio, respeitando as seguintes fases:

·Conceção de um negócio: alargue o campo de visão, pesquise necessidades insatisfeitas no mercado para identificar oportunidades de negócio e verifique de que forma pode transferir as suas competências para essa oportunidade. Pode optar por desenvolver o negócio de raiz, comprar uma empresa, aderir a um franchising ou seguir o caminho da prestação de serviços. Relacione as várias alternativas com os itens da reflexão anterior para conhecer o nível de adequação;

·Estruturação do negócio: procure conhecer o mercado através de uma pesquisa para perceber se a sua ideia de negócio é viável. Antes de mais, devem ser definidos os produtos e/ou serviços a oferecer em resposta às necessidades identificadas no mercado. Depois deve elaborar um plano de marketing que lhe permita projetar o seu negócio junto de potenciais clientes, de forma diferenciadora, e ainda fazer uma estimativa de venda a fim de ter uma ideia do volume necessário para alcançar os resultados desejados;

·Estruturação da empresa: se na etapa anterior chegou à conclusão que a ideia de negócio é viável, deve definir processos, procedimentos e padrões de qualidade, identificar espaço físico, equipamentos e outros recursos necessários; especificar características e funções dos membros da equipa de trabalho e treiná-los; pesquisar e angariar paceiros estratégicos; definir um modelo de gestão ajustado ao negócio. Se sentir dificuldade em alguns destes pontos, terá de procurar apoio;

·Plano de negócio e investimento: deve definir missão, visão e valores do negócio, realizar um estudo de viabilidade económica e financeira, identificar fontes de financiamento (capital próprio, de sócios ou de possíveis investidores como os business angels ), recorrer a serviços de contabilidade e advocacia (definir tipo de sociedade a constituir, regime tributário, contratos com clientes, fornecedores e colaboradores e seguros obrigatórios);

·Análise crítica do projeto: verifique se o planeamento do negócio é compatível com o planeamento da sua vida através de um processo de reflexão e de Coaching. Se sentir algum desconforto em relação a algum ponto, faça uma revisão do projeto antes de passar à ação.

Estas são apenas as principais questões a ter em conta num processo de planeamento do um negócio. Se efetivamente pretende empreender por conta própria talvez valha a pena ler o livro que recomendamos neste artigo e, se assim o entender, recorrer um profissional de Coaching, para uma reflexão pessoal mais profunda sobre o assunto.

Como refere Brad Sugars , especialista em Business Coaching, "a qualidade de vida é determinada pela qualidade da decisão que se toma, que é determinada pela qualidade das perguntas que se fazem, que é determinada pela qualidade da educação que se tem".

Contatos úteis para quem está a pensar criar o seu negócio

ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários

APBA - Associação Portuguesa Business Angels

APCoaching - Associação Portuguesa de Coaching

CdP - Cidade das Profissões

Energia Portugal (apoio ao lançamento de startups)

IAPMEI - Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação

Livro recomendado: O Desafio de Empreender de João Marcos Varella

Sinopse: Esta obra oferece uma oportunidade para o leitor refletir sobre seu plano de vida, suas competências e suas limitações, e como usar tudo isso para obter sucesso como empreendedor. O livro também destaca os principais desafios que o futuro empreendedor encontrará pela frente e como minimizar possíveis riscos. O leitor é levado a considerar diversas questões, tanto no âmbito pessoal quanto profissional, criando um modelo para avaliar as motivações e aptidões para empreender.
Páginas:158
Ano: 2008
Editor: Editora Campus
ISBN: 9788535232073