Se tem perfil empreendedor e o seu caminho não passa por abrir um negócio próprio, talvez esteja na altura de empreender dentro da organização onde trabalha. Mas antes disso, certifique-se que está no lugar certo para o fazer. É que, como sabemos, existem organizações onde o espírito empreendedor é simplesmente "boicotado". Tudo depende da cultura organizacional.
Muitas ideias geradas por colaboradores de diferentes níveis hierárquicos morrem à nascença porque as chefias diretas levantam inúmeros obstáculos à sua concretização, outras ficam guardadas ad aeternum numa qualquer gaveta à espera de uma resposta, enquanto outras nem sequer têm espaço para ser partilhadas.
Na maior parte das vezes, isto acontece devido à passividade, aos jogos de poder, à resistência ao novo ou à mudança, à crença de que uns devem pensar e outros somente executar, entre outras razões.
A boa notícia é que o intra-empreendorismo
já começa a fazer sentido para algumas organizações, sobretudo aquelas que precisam de inovar cada vez com mais rapidez e eficácia para se diferenciarem ou manterem no mercado competitivo. É que os colaboradores empreendedores são capazes de analisar cenários, de buscar novas oportunidades, de criar novos conceitos e soluções e, acima de tudo, de fazer acontecer de forma rentável.
Posto isto, e se quer mesmo empreender por conta se outrem, tome nota dos conselhos que preparamos para si a partir dos ensinamentos de Gifford Pinchot
, criador do termo "intra-empreendedor":
1. Transforme os resistentes em aliados
Como o perfil empreendedor não é comum no seio das organizações, os mais acomodados vêem-no como uma ameaça. Neste sentido, e para não criar antipatias e inimizades, avance com calma e mestria, não tenha sede de protagonismo e procure mostrar de que forma a sua ideia ou projeto pode ajudar o setor, departamento ou a organização onde colabora.
2. Obtenha o apoio das chefias
Antes de empreender precisa de conquistar a confiança dos seus superiores. Por isso, procure rechear a sua carreira de muitas realizações e bons exemplos, só assim irão acreditar que é capaz de realizar o empreendimento que pretende sugerir. Aproveite para envolvê-los, pedindo-lhes conselhos.
3. Desenvolva as suas ideias antes de apresentá-las
Procure melhorar e estruturar a sua ideia, reflita sobre a sua viabilidade, prepare argumentos válidos para a defender, envolva possíveis aliados e apresente quando estiver suficientemente amadurecida, assim não corre o risco de ficar sem saber o que dizer perante uma pergunta ou objeção.
4. Comprometa-se e faça acontecer
Não basta ter boas ideias, é preciso tansformá-las em realidades rentáveis. Assuma essa responsabilidade. Isso requer da sua parte inúmeras capacidades, tais como planeamento, organização, liderança, comunicação, entre outras. Se não as tem suficientemente desenvolvidas, trate disso quando antes.
5. Descubra formas de ultrapassar as barreiras burocráticas
A burocracia é responsável pela morte de muitos projetos empreendedores. Não se deixe vencer por ela, procure antes vencê-la. Para isso, use a sua rede de contactos, procure percursos alternativos para chegar à meta ou conquiste o apoio de pessoas estratégicas (líderes de opinião).
6. Não espere dinheiro como recompensa
Se a sua ação empreendedora resultar em participação nos lucros, ótimo. Mas evite uma visão mercenária, até porque isso não é muito bem visto. Encontre outros fatores de motivação, tais como a realização pessoal, o reconhecimento, a possibilidade de ascender na carreira ou de participar em novos desafios, etc.
7. Aceite a possibilidade de ser demitido
O fator risco está sempre associado ao empreendedorismo, seja ele por conta própria ou por conta de outrem. Mesmo que a sua organização esteja disposta a assumir os riscos financeiros decorrentes do projeto, não se esqueça que existem outros riscos que são só seus. Se o projeto não surtir os resultados desejados, a sua reputação e o seu cargo podem estar em causa. Tem que estar preparado para esse cenário.
Do mesmo autor, pode ainda consultar, os dez mandamentos do intra-empreendedor
.
Veja aqui o vídeo: O que é intraempreendedorismo
Livro recomendado:
Intrapreneuring In Action de
Ron Pellman
e
Gifford Pinchot
Sinopse: This volume shows organizational leaders how to make good use of their peoples' intrapreneural energy. How? By helping them direct that energy toward what is most important and allowing them to use it with considerable freedom.
Nº de páginas: 170
Ano: 1999
Editor: BERRETT-KOEHLER
ISBN: 9781576750612
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