Consultório de 1 de junho

Tendo uma plataforma multilateral tal como descrito no Business Model Generation, devemos trabalhar no sentido de ter dois business models, um para clientes participantes em workshops e outro para clientes organizadores? (enviado por Duarte Aragão)

Não é necessário ter dois business models, a não ser que os atributos da proposta de valor de cada segmento sejam muito diferentes, dificultando o entendimento do modelo.

No caso da nossa plataforma, onde os organizadores são os responsáveis pelo produto que iremos promover, devem estes ser considerados como parceiros no business model? (enviado por Duarte Aragão)

Sim, se a parceria com o organizadores for fundamental para o negócio é recomendável considera-los como parceiros. A componente "Parceiros" frequentemente inclui os fornecedores críticos de um negócio.

Numa fase de lançamento de um negócio que exige licenciamentos (por exemplo de ocupação de um espaço) e financiamento, qual a sequência ideal? Como se conciliam estas duas necessidades? (enviado por João Oliveira)

Em geral é possível e desejável fazer uma estimativa sobre a dificuldade em obter o licenciamento e/ou financiamento, ou seja, definir um ou mais pressupostos, que deverão ser validados antes de se concluir pela viabilidade ou não do modelo de negócio. Não é necessário fechar o tema mas é muito importante verificar se o licenciamento e/ou financiamento é possível realizar sem comprometer o modelo de negócio. O Plano de Negócios já deve ser elaborado após terem concluído a validação e adaptação do modelo de negócios.

Partindo do pressuposto que tive uma boa ideia, e que quero transpor essa ideia para uma empresa. Devo patentear a ideia em nome do autor que a teve e depois criar a empresa? Ou criar a empresa e depois patentear a ideia em nome da empresa, sabendo que se a empresa tiver mais que um sócio estes ficam igualmente detentores dos direitos da patente? (enviado por Herculano Filipe Câmara)

O processo de obtenção de uma patente é demorado e tem um custo significativo. Assim a primeira pergunta a fazer é se se justifica ou não iniciar um processo de obtenção de uma patente. No meu entender, só valerá a pena começar um processo de obtenção de uma patente se o produto em causa for muito inovador, tiver elevado potencial e for facilmente replicável. Sendo esse o caso, recomendo que não se espere pela criação da empresa para iniciar o processo, até porque a criação da empresa só deverá realizar-se após a validação do modelo de negócios. Caso a patente ser concedida o autor poderá transferir a patente para a empresa como uma entrada de capital ou vender a patente à empresa entretanto criada.